Archiipel intervient dans toutes les étapes de la chaîne de valeur d’une transaction,
de sa préparation à son exécution jusqu’au pilotage post-opération.
Dans les grands groupes, chaque étape d’une transaction est couverte par des équipes dédiées : M&A, direction financière et audit.
Pour une PME ou une ETI, c’est bien plus complexe :
Archiipel comble ce manque en réunissant ces trois expertises dans une approche intégrée et à la carte. 3 métiers mais 1 seule équipe projet composée d’experts.
Les dirigeants bénéficient ainsi d’un accompagnement de la même qualité que dans un grand groupe, mais adapté aux besoins de leur entreprise.
Un seul partenaire pour sécuriser toutes les étapes de votre transaction.
Archiipel conseille dirigeants, entrepreneurs et investisseurs dans toutes les opérations stratégiques de haut de bilan.
Chaque projet est préparé en amont (structuration, valorisation, documentation) et exécuté avec une approche rigoureuse et indépendante.
L’équipe accompagne aussi bien les cessions industrielles, carve-out ou transmissions majoritaires/minoritaires que les acquisitions ciblées ou les programmes de croissance externe (Buy & Build).
Archiipel met à disposition une direction financière externalisée à temps partagé, adaptée aux besoins des PME, ETI et scale-ups. Nos équipes interviennent dans des contextes transactionnels (pré/post LBO, pré-cession, pré/post-acquisition, etc.).
Cet accompagnement combine rigueur technique et proximité opérationnelle : mise en place de reportings et de KPI fiables, modélisation financière pour préparer une cession ou une levée de capitaux (LBO), structuration post-deal, intégration des acquisitions, etc.
Les dirigeants bénéficient ainsi d’un pilotage fin et d’une vision financière renforcée pour prendre les bonnes décisions, soutenir la croissance et rassurer les investisseurs.
Archiipel met à disposition une direction financière externalisée à temps partagé, adaptée aux besoins des PME, ETI et scale-ups. Nos équipes interviennent dans des contextes transactionnels (pré/post LBO, pré-cession, pré/post-acquisition, etc.).
Cet accompagnement combine rigueur technique et proximité opérationnelle : mise en place de reportings et de KPI fiables, modélisation financière pour préparer une cession ou une levée de capitaux (LBO), structuration post-deal, intégration des acquisitions, etc.
Les dirigeants bénéficient ainsi d’un pilotage fin et d’une vision financière renforcée pour prendre les bonnes décisions, soutenir la croissance et rassurer les investisseurs.
Nos missions de due diligence permettent de fiabiliser les hypothèses de valorisation et de sécuriser les négociations.
Nous réalisons principalement des Buyer Due Diligence dans le cadre d’opérations d’acquisitions (plateforme ou croissance externe) qui s’inscrivent dans notre logique d’un accompagnement clé en main et inclus dans notre offre de Buy & Build.
Cette intégration permet d’accompagner les dirigeants avant, pendant et après la transaction, en leur offrant une qualité d’exécution haut de gamme grâce à notre équipe d’experts.
Discuter de votre projet dès aujourd’huiArchiipel réunit en une seule équipe trois expertises complémentaires : M&A, direction financière externalisée et due diligence . Choisir Archipel, c’est choisir une approche intégrée pour créer de la valeur dans le temps.
Là où la plupart des acteurs n’interviennent que sur une partie du processus, Archiipel apporte :
Au fil des missions, nous avons accompagné des entrepreneurs et des fonds d'investissements sur des projets de cession ou d'acquisition d'entreprises.
Dans le cadre d'une réorganisation stratégique, SEGA nous a confié la cession d'un actif non stratégique. Nous avons assuré la préparation de la documentation, la gestion du processus et les négociations jusqu'au Closing.
Dans le cadre d'une réorganisation du capital de leur société, nous avons accompagné les fondateurs pour réaliser une opération de cash-out et permettre à la Société de bénéficier du soutien d'un fonds de Flex Equity.
Dans le cadre d'une volonté de réaliser une partie de son patrimoine et d'être accompagné par un investisseur financier pour son expansion en Europe, le fondateur a fait appel à Archiipel pour piloter le processus.
Une équipe complémentaire capable de contribuer aux réflexions stratégiques et d’intervenir sur le terrain
Associé - Fondateur
Pôle M&A
Associé - Fondateur
Pôle direction financière et Due Diligence
Directeur Financier part-time
Pôle direction financière
Manager Due Diligence
Pôle Due Diligence
Associé - Fondateur
Pôle M&A
Associé - Fondateur
Pôle direction financière et Due Diligence
Directeur Financier part-time
Pôle direction financière
Manager Due Diligence
Pôle Due Diligence
Analyste
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Le conseil en M&A accompagne entreprises et investisseurs dans leurs opérations de fusion, acquisition ou cession, en structurant et sécurisant chaque étape jusqu’au closing.
La direction financière externalisée apporte expertise, flexibilité et pilotage précis des finances sans recruter un DAF à temps plein (format également plus économique). Elle permet d’optimiser la performance et de rassurer investisseurs et partenaires.
Externaliser sa direction financière avant une cession ou un LBO permet de fiabiliser les données, travailler l’Equity Story et bénéficier de solides arguments auprès d’investisseurs afin de défendre valorisation et conditions lors des négociations.
La due diligence vendeur (VDD) prépare la société à la cession en fiabilisant ses données financières. La due diligence acquéreur (BDD) permet à l’acheteur d’évaluer la santé et les risques de la cible avant l’acquisition.
Le conseil en M&A accompagne entreprises et investisseurs dans leurs opérations de fusion, acquisition ou cession, en structurant et sécurisant chaque étape jusqu’au closing.
La direction financière externalisée apporte expertise, flexibilité et pilotage précis des finances sans recruter un DAF à temps plein (format également plus économique). Elle permet d’optimiser la performance et de rassurer investisseurs et partenaires.
Externaliser sa direction financière avant une cession ou un LBO permet de fiabiliser les données, travailler l’Equity Story et bénéficier de solides arguments auprès d’investisseurs afin de défendre valorisation et conditions lors des négociations.
La due diligence vendeur (VDD) prépare la société à la cession en fiabilisant ses données financières. La due diligence acquéreur (BDD) permet à l’acheteur d’évaluer la santé et les risques de la cible avant l’acquisition.
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